1. Opracowanie „Master planu dla Rzeszowa” uwzgledniającego jego położenie geograficzne na szlaku Trójmorza
   
   Plan ten będzie definiował podstawowe atuty miasta, w tym jego położenie, w rywalizacji konkurencyjnej z innymi ośrodkami miejskimi w kraju i Europie Środkowo – Wschodniej, wskazywał kierunki rozwoju Rzeszowa oraz metody podnoszenia jakości życia i zamożności jego mieszkańców.
   
   
2. Podjęcie działań na rzecz lepszego skomunikowania Rzeszowa z Warszawą i Centralnym Portem Komunikacyjnym
   
   Rzeszów jest jedynym miastem wojewódzkim w kraju nieposiadającym bezpośredniego połączenia komunikacyjnego ze stolicą. Dlatego też jednym z celów strategicznych dla nowych władz miasta, będzie zmiana tego stanu rzeczy i doprowadzenie do zbudowania bezpośredniego połączenia kolejowego i  drogowego z Warszawą i CPK.
   
   
3. Utworzenie zintegrowanego obszaru obejmującego Rzeszów i okoliczne gminy
   
   W ostatnich latach miasto rozrastało się obszarowo w sposób dynamiczny, ale nie zawsze przemyślany i przyjazny wobec anektowanych terenów. Dlatego też potrzebą chwili jest zarzucenie tej złej praktyki i przejście do przyjaznej współpracy z sąsiednimi gminami, w celu budowania obszaru metropolitalnego z poszanowaniem tożsamości i  praw wszystkich partnerów.
   
   
4. Przywrócenie ładu przestrzennego i porządku architektonicznego w mieście
   
   Dynamiczna rozbudowa Rzeszowa w ostatnich kilkunastu latach w wielu miejscach była prowadzona w sposób chaotyczny i niezgodny z podstawowymi kanonami sztuki planowania. Dlatego też jednym z kluczowych wyzwań, zgłaszanym przez wielu mieszkańców oraz środowisko architektów i urbanistów, będzie przywrócenie ładu przestrzennego z poszanowaniem naturalnych funkcji i estetyki poszczególnych kwartałów miasta.
   
   
5. Podjęcie działań na rzecz utworzenia V Dywizji „Karpackiej”
   
   Obecność Wojska Polskiego w mieście ma długą i chlubną tradycję. Jest emanacją obecności Państwa Polskiego w tym ważnym dla kraju regionie. Ma również istotny wymiar ekonomiczny dla lokalnej społeczności. Dlatego też podjęte zostaną intensywne działania na rzecz utworzenia V Dywizji „Karpackiej”, zbudowanej na bazie 21 Brygady Strzelców Podhalańskich. Siedzibą dowództwa dywizji powinien być rzeszowski Zamka, a miejscem zakwaterowania części poddziałów „Fort Maczek” – koszary ulokowane na obrzeżach Rzeszowa i w obszarze zintegrowanym z miastem.
   
   
6. Ożywienie współpracy z miastami partnerskimi
   
   Współpraca międzynarodowa z miastami partnerskimi powinna dawać nie tylko szansę na wymianę oficjalnych delegacji, ale również, a może przede wszystkim, na bezpośrednie kontakty między mieszkańcami w wielu płaszczyznach. Dlatego też, w ramach ożywienia relacji, będzie promowana współpraca gospodarcza, wymiana młodzieży, grup sportowych i artystycznych oraz wykorzystanie „dobrych praktyk”, tj. rozwiązań, które z sukcesem wdrożono w miastach partnerski, a które mogą być wykorzystane do poprawy sprawności zarządzania Rzeszowem.
   
   
7. Utworzenie polsko – chińskiego i polsko – indyjskiego biura przemysłowo - handlowego
   
   Zarówno Chińska Republika Ludowa, jak i Republika Indii charakteryzują się nie tylko największą liczbą mieszkańców, ale co ważniejsze, są wschodzącymi potęgami gospodarczymi w skali światowej. W zgodnej opinii wielu analityków politycznych i ekonomicznych zajmą one kluczową pozycję nowych mocarstw XXI wieku. Dlatego też właściwym jest zaproszenie ich do utworzenia przedstawicielstw przemysłowo - handlowych w Rzeszowie, w celu nawiązania szerokiej współpracy gospodarczej, handlowej, kulturalnej i naukowej.
   
   
8. Rozwijanie Rzeszowa jako miasta atrakcyjnego i bezpiecznego dla mieszkańców
   
   W XXI wieku jednym z kluczowych czynników decydujących o wyborze miejsca do osiedlania się, jest jakość oferowanych warunków życia. Dlatego też uczciwe, sprawne, przyjazne mieszkańcom i nakierowane na zaspakajanie ich podstawowych potrzeb zarządzania miastem, będzie podstawowym celem nowych władz miasta.
   
   
9. Uczynienie Rzeszowa miastem przyjaznym i otwartym na przedsiębiorców
   
   Władze miasta, podobnie jak państwa, dysponują tylko tymi pieniędzmi, które otrzymują od swoich mieszkańców w postaci podatków i innych danin publicznych. Dlatego też tworzenie przyjaznych warunków i wszystkich możliwych udogodnień dla przedsiębiorców, mających największy wkład w kreowanie miejsc pracy i wzrost zamożności całej wspólnoty miejskiej, będzie jednym z głównych imperatywów polityki gospodarczej nowych władz miasta.
   
   
10. Promowanie Rzeszowa jako miasta akademickiego
    
    Rzeszów jest ważnym ośrodkiem akademickim z unikalną w skali kraju ofertą edukacyjną na kilku przyszłościowych kierunkach kształcenia. Dlatego też promowanie miasta jako liczącego się ośrodka akademickiego wraz z odbudową i rozbudową szkolnictwa zawodowego na poziomie średnim i zasadniczym, będzie jedną z głównych aktywności nowych władz miasta.

UTWORZENIE PRZYJAZNEGO OBSZARU ZINTEGROWANEGO

1. Opracowanie kompleksowego planu dla obszaru zintegrowanego, tj. Rzeszowa i gmin sąsiadujacych
2. Przeprowadzenie integracji funkcjonalnej obszaru
3. Dokonanie integracji infrastruktury drogowej i przesyłowej obszaru
4. Przeprowadzenie integracji transportu publicznego (kołowego i  szynowego) obszaru
5. Uczynienie Rzeszowa centrum logistycznym regionu
6. Uczynienie Rzeszowa liderem „Gminnych związków celowych”
7. Promowanie Rzeszowa, jako centrum usług publicznych regionu

RZESZÓW MIASTEM FUNKCJONALNYM I ESTETYCZNYM, DBAJĄCYM O DZIEDZICTWO KULTURY MATERIALNEJ

1. Przywrócenie ładu przestrzennego w mieście
2. Opracowanie standardów urbanistycznych i architektonicznych dla poszczególnych obszarów miasta
3. Opracowanie Planu zagospodarowania przestrzennego dla całego miasta
4. Ograniczenie samowoli budowlanej i przywrócenia poszanowania prawa miejscowego
5. Wydzielenie do szczegółowego opracowania i zagospodarowania unikalnych fragmentów miasta - np. starówki oraz obszarów poprzemysłowych
6. Utworzenie stanowiska Architekta Miasta do planowania i egzekwowania ładu przestrzennego
7. Opracowanie i wdrożenie kompleksowego planu komunikacji miejskiej, obejmującej również obszar zintegrowany, opartej na transporcie autobusowego i szynowym oraz systemie Park&Ride.

KAŻDY RZESZOWIANIN POWINIEN MIEĆ DOSTĘP DO INFRASTRUKTURY MIEJSKIEJ I USŁUG KOMUNALNYCH NA MIARĘ XXI WIEKU

1. Wypracowanie strategii rozwoju gospodarczego miasta, odpowiadającej na pytanie: Z czego mają żyć mieszkańcy dzisiaj, jutro i pojutrze
2. Podjęcie aktywnej akwizycji na rzecz pozyskania inwestorów komercyjnych i instytucjonalnych do plasowania w mieście swoich przedsięwzięć
3. Otworzenie rynku usług komunalnych dla lokalnych przedsiębiorców
4. Przebudowa i rozbudowa infrastruktury miejskiej, finansowanej m.in. przez akcjonariat mieszkańców
5. Przeprowadzenie strategicznych inwestycji w mieście, takich jak:
   • wiadukt łączący ulicę Hoffmana z Wyspiańskiego
   • obwodnica południowa i północna
   • most łączący ulicę gen. Dworaka z ulicą Batorego
6. Przygotowywanie i uzbrajanie terenów pod inwestycje mieszkaniowe i przemysłowe
7. Stworzenie podstaw rozwoju i promocji gospodarki senioralnej adresowanej do polskich emerytów powracających z emigracji do kraju

GOSPODARNE I RACJONALNE ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM WSPÓLNYM

1. Przeprowadzenie inwentaryzacji majątku miasta, a na jej podstawie utworzenie ogólnodostępnej bazy informatycznej
2. Dokonanie aktualizacji wartości majątku miasta
3. Uporządkowanie praw własności nieruchomości, w tym komunalizacja nieruchomości o nieuregulowanym stanie prawnym
4. Uporządkowanie struktury mieszkań komunalnych - pozostawienie w domenie publicznej mieszkań socjalnych oraz lokali tymczasowych
5. Wykup lub przejęcia (na drodze prawnej) terenów o strategicznym znaczeniu dla rozwoju miasta
6. Zaprzestanie niekontrolowanego zadłużania miasta i przeprowadzenie restrukturyzacji długu
7. Utrzymanie opłat i podatków lokalnych na umiarkowanym poziomie

KAŻDY RZESZOWSKI UCZEŃ POWINIEN MIEĆ MOŻLIWOŚĆ ZDOBYCIA WYKSZTAŁCENIA NA MIARĘ JEGO OCZEKIWAŃ I AMBICJI

1. Odbudowanie, przy udziale organizacji przedsiębiorców i wyższych uczelni, szkolnictwa zawodowego na poziomie średnim i zasadniczym
2. Utworzenie na bazie techników, we współpracy ze szkołami wyższymi i przedsiębiorcami, centrów kształcenia zawodowego dla młodzieży i dorosłych
3. Wprowadzenie programów nagradzania i promowania postaw aktywnych wśród uczniów i nauczycieli – zorganizowanie corocznej Rzeszowskiej Olimpiady Szkolnej
4. Finansowanie szkół przez bon edukacyjny
5. Finansowanie opieki przedszkolnej przez bon przedszkolny
6. Wspieranie planów rozwoju wyższych uczelni
7. Zaopatrywanie szkół i przedszkoli w zdrową, certyfikowaną żywność pochodzącą od lokalnych rolników

RZESZÓW STOLICĄ KULTURALNĄ I ARTYSTYCZNĄ REGIONU, SPADKOBIERCĄ DZIEDZICTWA NARODOWEGO

1. Opracowanie spójnego, długofalowego programu promowania Rzeszowa jako centrum kultury i sztuki, odwołującego się do tradycji i tożsamości regionu
2. Zamawianie w miejskich teatrach spektakli prezentujących klasyką literatury dla młodzieży szkół podstawowych i średnich
3. Rewitalizacja trudnych obiektów zabytkowych poprzez wprowadzenie do nich użytecznych funkcji publicznych lub komercyjnych (np. stara parowozownia)
4. Ożywienie muzeów poprzez wprowadzenie do nich prezentacji multimedialnych, programów edukacyjnych oraz wybranych funkcji komercyjnych (np. kawiarni, księgarni itp.)
5. Wsparcie i rozbudowa osiedlowych, wielofunkcyjnych centrów kultury
6. Pozyskania dla Rzeszowa prestiżowej, europejskiej lub światowej imprezy artystycznej
7. Promowanie Rzeszowa, jako centrum kulturalnego i edukacyjnego regionu

SPORT SZKOŁĄ ZDROWEGO WYCHOWANIA, CHARAKTERU, WYTRWAŁOŚCI I SAMODYSCYPLINY

1. Rozbudowywanie i modernizacja infrastruktury sportowej, w tym szkolnej i szerokie udostępnienie jej mieszkańcom
2. Porządkowanie i rozbudowa terenów rekreacyjnych i parków, rewitalizacja zdewastowanych obszarów, w tym, przede wszystkim, zalewu miejskiego
3. Stworzenie programu rywalizacji sportowej w ramach ligi miejskiej oraz mistrzostw Rzeszowa w popularnych dyscyplinach sportowych dla drużyn amatorskich
4. Opracowanie i wdrożenie programu rywalizacji sportowej, jako elementu resocjalizacji trudnej młodzieży
5. Rozbudowa funkcjonalnej infrastruktury miejskiej dla sportu wyczynowego – klubów sportowych
6. Stworzenie programu szkolenia młodzieży szkolnej w wiodących dyscyplinach na potrzeby miejskich klubów sportowych
7. Pozyskanie dla Rzeszowa prestiżowej, krajowej lub międzynarodowej imprezy sportowej

KAŻDY RZESZOWIANIN POWINIEN MIEĆ PEWNOŚĆ, ŻE OTRZYMA POMOC KIEDY BĘDZIE W POTRZEBIE, A POMOC SPOŁECZNA BĘDZIE TRAFIAĆ WYŁĄCZNIE DO RZECZYWIŚCIE JEJ POTRZEBUJĄCYCH

1. Zwiększenie efektywności pomocy społecznej poprzesz utworzenie zintegrowanej bazy wiedzy o wszystkich rodzajach i formach świadczeń socjalnych
2. Opracowanie i wdrożenie systemu indywidualnych programów dla grup wykluczonych społecznie, pozwalających im na trwałe wyjście z trudnej sytuacji życiowej
3. Zaproszenie do realizacji w/w programów partnerów społecznych, takich jak Caritas, PCK itp.
4. Utworzenie, we współpracy z parafiami i organizacjami społecznymi, domów samotnych matek, świetlic środowiskowych i spółdzielni socjalnych
5. Wprowadzenie talonu opiekuńczego do finansowania opieki nad niesamodzielnymi seniorami i osobami niepełnosprawnymi
6. Utworzenie sytemu mieszkań monitorowanych i DPS-ów dla niesamodzielnych seniorów
7. Stworzenie programu „Praca za czynsz” dla zadłużonych lokatorów mieszkań komunalnych i innych dłużników miasta

RZESZÓW MIASTEM WOLNYM OD ZAGROŻEŃ, BEZPIECZNYM EKONOMICZNIE I GWARANTUJĄCYM ZACHOWANIE WŁASNEJ TOŻSAMOŚCI

1. Straż Miejska w służbie mieszkańców
2. Inicjowanie i tworzenia zintegrowanych z Policją Państwową i Państwową Strażą Pożarną osiedlowych strażnic
3. Opracowanie i wdrożenie, we współpracy z Policją Państwową, programu bezpiecznego sąsiedztwa (tzw. Neighbourhood Watch)
4. Opracowanie i wdrożenie, we współpracy z organami ścigania i wymiarem sprawiedliwości, programu „Zero tolerancji” dla dewastacji obiektów i przestrzeni publicznej oraz działań godzących w podstawy tożsamości
5. Wprowadzenie i egzekwowanie zasady bezpośredniej odpowiedzialności materialnej sprawców za wyrządzone szkody
6. Rozwijanie systemu monitoringu miejskiego w rejonach szczególnego zagrożenia
7. Aktywizowanie i resocjalizacja młodzieży z trudnych środowisk poprzez organizację aktywności sportowej i programy formacyjne

KAŻDY RZESZOWIANIN W RELACJI Z URZĘDEM MIEJSKIMI POWINIEN SIĘ CZUĆ, JAK POŻĄDANY I SZANOWANY KLIENT, A NIE NATRĘTNY PETENT

1. Uczynienie z Urzędu miasta przyjaznej i profesjonalnie organizacji, świadczącej usługi publiczne na rzecz mieszkańców miasta
2. Powszechne wprowadzenie technologii IT (e - urząd) w służbach miejskich do komunikacji wewnętrznej i z mieszkańcami
3. Efektywne zarządzanie kadrami miejskim przez wprowadzenie indywidualnej karty zadań, sprawiedliwych programów premiowania oraz zaproszenie do współpracy fachowców z doświadczeniem gospodarczym
4. Zintegrowanie funkcjonalne i organizacyjne służb miejskich do sprawnej i wygodnej dla mieszkańców obsługi – tworzenie centrów usług wspólnych
5. Zarządzanie spółkami komunalnymi tak, jak holdingiem usług publicznych – odtworzenie Rzeszowskiej Grupy Komunalnej
6. Roztropne zarządzanie finansami miasta poprzez tworzenie budżetów celowych
7. Monitorowanie i wprowadzanie najlepszych rozwiązań z kraju i zagranicy (tzw. dobrych praktyk) w celu poprawy sprawności i efektywności zarządzania miastem